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因为两者利益是一致的

  央广网北京6月27日消息 据经济之声《央广财经评论》报道,从“野蛮人”宝能叩门而开始的股权之争进展到如今,无论是资本为王还是情怀激荡,无论股权之争以何种方式落幕,这家公司都会在中国上市公司的公司治理上留下浓墨重彩的一笔。这场由“宝能系”发起的控制权之战,最终带出了国有股东、地方国资、管理层等多个主体的对决。万科和宝能系、安邦系,如今再加上华润和深圳地铁的故事,远没有结束的迹象。

  无论结局如何,都掩盖不了这场大战中所折射出的管理制度之争,就是万科事业合伙人制度。2014年4月,万科推出了事业合伙人制。万科的“事业合伙人”与法律上的规定的合伙企业制度并不相同。万科的全部董事、监事、高级管理人员在内的1320位员工自愿成为公司首批事业合伙人,万科选择委托第三方属于合伙人性质的企业,代万科事业合伙人进行股票的管理。而且万科的这种事业合伙人制度不是公司层面的,而更倾向于项目层面的。在万科,要求项目操作团队必须跟投自己的项目,员工可以自愿跟投自己的项目,也可以跟投所有的项目。

  万科高级副总裁谭华杰曾表示,“事业合伙人制度是扁平化管理时代的创举”。然而,万科引以为傲的合伙人制度受到宝能的强烈指责。宝能直言,万科合伙人制独立于万科正常管理体系控制,管理层的报酬及取得报酬的依据没有向投资者披露,从而导致万科事实上成为内部人控制的公司。资深媒体人士李学宾就此做出点评:事业合伙人制是公司管理创举还是为企业发展埋下隐患?

  李学宾:我个人认为,事业合伙人制度是中国资本市场公司治理进化过程中的一个创举。因为首先,事业合伙人是特殊的股东,它要求所有的事业合伙人用不同的方式持有这个公司的股票。第二,它要求所谓的项目跟投制度,这个制度有意思在,当你把自己的利益和项目的利益捆绑在一起的时候,就最大程度上避免了违背职业道德、职业操守的利益输送,因为两者利益是一致的。我听说过有些酒企,它的研发人员,每年发一种新酒都要把这个新酒给自己和自己挚爱的人要喝,确保在研发过程中不弄虚作假,保证利益跟消费者利益一致。第三,执行层面所谓的事件合伙,实际是为了保证公司的高效运作。不光是万科,阿里、华为都有类似的制度安排,阿里的事业合伙人制度其实更严格或者更安全的保护了合伙人的利益,因为它规定,所有新合伙人加入的过程中,必须有原有75%的合伙人投票同意,这就表明了文化的延续对于合伙人制度非常重要;它还要求合伙人的弹性标准,比如在公司的必须有积极贡献,包括高度地认可公司文化,而且它在公司章程上对于合伙人制度的变更提了很高的门槛,比如其中有一条规定,变更合伙人的提名权和公司章程的相关条法中,要获得出席股东大会所有股东所持的表决票数95%以上的同意,一般股权比较分散的股份公司要获得出席股东所代表95%同意的这样一个议案,其实还是比较难,换言之,它在整个公司章程的制度中也肯定了合伙人这种文化对于公司发展的重要性,也在很大程度上给予了保护。

  不久前的旭辉上市三周年之际,林中董事长特赠2000股公司股票给员工,从而使旭辉成为地产业内首家实现“全员持股”的公司,曾经引发的轰动还历历在目。而项目跟投同时作为员工激励的组成部分,同样也可以激发团队的自我驱动力,与旭辉共享成就与成长。

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